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    九洲電氣2008年度用友沙盤訓練圓滿結束(圖)
    來源:  作者:本站
      2008年10月9日,九洲電氣在公司總部四樓陽光大廳舉辦了“九洲電氣2008年度用友沙盤訓練”。趙曉紅總經理與各部門、分廠銷售總監、主管等30余名中高層領導人員參與了為期兩天的活動,收獲頗豐。   
      用友沙盤作為專項精品培訓課程,以生產型企業為背景,讓每個參與者置身于商業實戰場景,以各自代表的企業經營管理者的身份,涉及財務、采購、生產、營銷等重要角色,實地體驗商業競爭的激烈性。更重要的是,在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發參與者的學習熱情,培養全局觀念以及規劃能力。參加訓練的員工分為6組,各自代表一個不同的虛擬公司,每組5-6人,小組的成員分別擔任公司中的重要職位,如CEO、財務總監、生產總監、采購總監、銷售總監等,在虛擬的4年內進行企業生產,再由企業最終各項數值評出最后得分。   訓練過程中涉及到了整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面內容,參與者必須及時果斷地做出決策,如何時進行新產品的開發、如何生產設施的改造、市場廣告的投放等等。每個獨立的決策看似容易,然而當它們整合存在的時候,將變得難以抉擇,并且將真實地反映 “決策是如何影響結果”。   
      參與者在比賽過程中克服了各項困難,群策群力,精誠合作,一起走過了四年模擬的發展歷程,活動結束后大家積極發言,暢談訓練感言。大家認為,這種模擬有助于員工形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入,參與者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰,如充滿風險的市場/產品定位選擇;生產順序優先安排的決策;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規模發展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規模發展的平衡;適應變化的財務方案等。模擬訓練的演示過程折射的就是在公司實際運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,如何形成共通的思維模式,通過團隊合作獲得成功,實現企業的發展和超越。   
      本次沙盤模擬訓練,將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密地結合在一起,日常在企業經營所遇到的問題在沙盤訓練中都得以體現,并且讓每個參與者都能站在整個企業的高度來分析問題,使接受培訓的員工在“游戲”般的操作中感受到完整的決策體驗,進而深刻地體會到“決策”在企業經營成敗中的關鍵作用,以及企業運營中各個環節的緊密聯系,有效的提升了參與培訓的中高層領導人員全局意識和戰略性的前瞻眼光,增強了團隊精神和團隊協作,這些收獲,必將帶動九洲電氣在風云變幻的市場環境中更加團結一致、大踏步的前行!
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